Calculadora de Retorno (ROI) e Prazo de Payback
Omitir custos pode fazer o retorno parecer mais rápido do que o projeto permite. Esta ferramenta calcula excedente operacional e payback simples; não calcula ROI financeiro percentual nem lucro líquido após impostos.
Dados a conferir antes de usar a calculadora
Em telas pequenas, deslize a tabela horizontalmente se necessário.
| Entrada ou item | Valor ou fonte | Por que importa |
|---|---|---|
| Moeda | Uma moeda em todos os valores; conversão documentada fora da ferramenta. | Selecionar idioma não converte uma cotação. |
| Demanda diária por máquina | Serviços medidos por máquina e por dia de operação. | Capacidade nominal não comprova demanda paga. |
| Base da indisponibilidade | Informe se a média diária já inclui paradas. | Evite descontar a mesma parada duas vezes. |
| Custos por máquina / projeto | Cotação e registros com o escopo de cada custo. | Equipamento, instalação, energia e manutenção são por máquina; mão de obra e outros custos mensais são totais do projeto. |
| Aluguel fixo ou participação | Contrato do ponto. | Apenas a opção selecionada entra no cálculo; contratos híbridos exigem cálculo separado. |
Omitir custos pode fazer o retorno parecer mais rápido do que o projeto permite. Esta ferramenta calcula excedente operacional e payback simples; não calcula ROI financeiro percentual nem lucro líquido após impostos.
Calculadora de Retorno (ROI) de Higienização de Capacetes
Exemplos editáveis, não cotações de equipamentos. Substitua os dados pela sua proposta, medições do ponto e custos operacionais.
Investimento e custos operacionais
Escolha participação ou aluguel fixo para não contar o custo do ponto duas vezes. O resultado é excedente operacional antes de impostos, financiamento e depreciação. Inclua outros custos aplicáveis. Substitua as premissas em zero.
Preencha todos os campos com números válidos para ver a estimativa.
- Faturamento Bruto Mensal
- R$ 5.850,00
- Custo Operacional Mensal
- R$ 1.369,50
- Excedente Operacional Mensal Estimado
- R$ 4.480,50
- 76,6% Margem de Excedente Operacional
- Investimento total de implantação
- R$ 14.500,00
- Prazo Estimado de Retorno
- 3,2 meses
- Excedente Operacional Anualizado
- R$ 53.766,00
Simulação ilustrativa. Os resultados reais variam conforme localização, fluxo de clientes, preço praticado, custos e gestão operacional.
Cenários de demanda diária
Os cenários usam seus custos e indisponibilidade atuais. Os volumes são exemplos, não demanda medida de clientes.
| Capacetes/dia | Excedente operacional mensal | Retorno simples |
|---|---|---|
| 5 | R$ 1.373,50 | 10,6 meses |
| 10 | R$ 2.927,00 | 5 meses |
| 15 | R$ 4.480,50 | 3,2 meses |
| 25 | R$ 7.587,50 | 1,9 mês |
| 40 | R$ 12.248,00 | 1,2 mês |
Como interpretar as fórmulas
Serviços mensais = número de máquinas × serviços diários por máquina × dias de operação × (1 − indisponibilidade ÷ 100). Se a média diária já inclui paradas, deixe o ajuste adicional em zero.
Receita mensal = serviços concluídos × preço por serviço. Excedente operacional = receita menos insumos, energia e manutenção, taxas de pagamento, custo do ponto selecionado, mão de obra e outros custos mensais informados.
Investimento inicial = número de máquinas × (equipamento por unidade + frete, importação e instalação por unidade). Payback simples = investimento inicial ÷ excedente mensal positivo. Investimento zero indica entrada ausente; excedente zero ou negativo não apresenta payback.
O resultado anual multiplica o excedente mensal por doze; não modela sazonalidade, impostos, financiamento ou depreciação. Contratos com aluguel mais participação exigem cálculo separado. A provisão de energia e manutenção permanece fixa ao variar a demanda.
Use o guia de medição de capacidade (em inglês) para verificar o fluxo e a orientação de teste do ponto para medir demanda paga. Conclusão: capacidade e demanda são entradas diferentes; registre ambas antes de interpretar o retorno.
Substitua os valores iniciais iguais a zero
Os zeros abaixo são premissas editáveis, não evidência de custo ou perda inexistente. Mantenha zero apenas quando os registros do projeto sustentarem esse valor.
Em telas pequenas, deslize a tabela horizontalmente se necessário.
| Entrada ou item | Valor ou fonte |
|---|---|
| Frete, importação e instalação | 0 por máquina: substitua pelos custos cotados e rateados. |
| Taxa de pagamento | 0%: substitua pela base de cobrança do provedor. |
| Indisponibilidade | 0%: use as paradas medidas, salvo quando já incluídas na média diária. |
| Mão de obra | 0 por mês no projeto: substitua pelo orçamento de pessoal e atendimento. |
| Software e outros custos | 0 por mês no projeto: substitua por assinaturas e demais despesas recorrentes. |
| Aluguel fixo | 0 por mês: substitua pelo contrato quando selecionar aluguel fixo. |
Envie moeda, cotação, demanda medida, base das paradas e fontes dos custos para discutir configuração e proposta.
Discutir a cotação do equipamentoConverse sobre seus requisitos
Entre em contato para discutir um cenário operacional.
Respondemos em até 24 horas.
Discutir a Configuração do Equipamento
Compartilhe os dados registrados e requisitos do equipamento para discutir configuração e escopo da proposta.
Respondemos em até 24 horas.
O WhatsApp abre em uma nova janela. Envie diretamente à fábrica o modelo, quantidade, destino e requisitos técnicos.
Dúvidas sobre o Retorno do Investimento
Entenda as premissas de cálculo, custos de insumos e tempo de retorno no mercado brasileiro.
O excedente operacional é igual ao lucro ou ROI?
Quão precisa é esta simulação de retorno de investimento?
Qual é a média realista de capacetes por dia em um ponto novo no Brasil?
Como a quantidade de máquinas melhora a rentabilidade?
Posso ajustar a comissão do ponto comercial na simulação?
O que nos enviar
| Item | Por que precisamos dele | Exemplo de formato |
|---|---|---|
| Moeda e cotação do equipamento | Identificar as premissas de investimento | Moeda; cotação datada |
| Demanda diária medida | Revisar o dado de demanda | Serviços pagos concluídos por máquina por dia |
| Tratamento da indisponibilidade | Evitar descontar a indisponibilidade duas vezes | Percentual; fonte; se já foi descontada |
| Fontes dos custos | Identificar cada premissa operacional | Item de custo; valor; fonte; data |
Respondemos em até 24 horas.